新疆分公司精细化管理为班组建设打足“底气”

新疆分公司结合工作实际，以班组现场管理、班务管理、制度管理为抓手，扎实做好班组精细化管理，不断促进企业安全生产。

现场管理精细化。班组长结合工作实际和岗位特点认真填写班组日志，对当天工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作落到实处；设置“交接班记录本”，督促交班人员对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，实现现场动态安全管理，消除安全隐患。

班务管理精细化。促进班组管理民主化，对职工关心的考勤、休假、出勤等情况及时予以公布；项目领导班子成员定期与班组职工进行谈话交流，及时了解其思想动态及生活、工作困难进行解决；定期召开班组会议，总结近期各项工作和经验，对标查找差距和不足，进一步完善班组的日常管理，引导职工主动参与到班组建设中来。

制度管理精细化。建立健全班组层级管理考核办法，进一步完善班组安全管理、岗位责任制、隐患排查等各项制度，加强对各班组的量化考核和评比，持续开展质量标准化班组创建活动，全面激发职工工作积极性，形成用制度管理、约束、激励职工的良好局面。（李富）