新疆分公司持续在人“育、用、留”上下功夫

近日，新疆分公司召开视频调研会，对基层项目就《破除人才瓶颈，推进企业转型升级》分类展开深入调研。近年来，新疆分公司认真落实“人才强企”战略，在人才“育、用、留”方面深耕细作，以人才队伍建设推动企业高质量发展，迈出全面厚植和提高企业竞争优势的新步伐。

在科学“育”才方面多管齐下。该公司抓实入职培训，修订完善了《中煤建安集团新疆分公司职工教育培训管理暂行办法》，印发了《中煤建安集团新疆分公司“双导师”培养打造“三个过硬”青年员工团队实施方案》，重点开展岗前培训、安全教育、企业文化、专业技术等内容培训，抓细“双导师带徒”，发挥“传帮带”作用，促进员工岗位成才，共建立50多对师徒关系，利用冬闲时间，分层分类“量身定制”开展培训，为各层级技术人员“充电赋能”，加强线上培训，结合基层项目（厂）需求分门别类设计培训课程，通过视频会议讲授安全法规、BIM技术、企业制度等内容，通过轮岗交流，拓展业务范围，丰富业务阅历，提升业务综合素质，同时联系高等院校开展职工学历继续教育，解决职工工学矛盾，2022年新增加继续教育10人，在提升专业素质的同时加大人才对企业的认可度和归属感。

在合理“用”才方面人岗匹配。加强过程管理选“对”人才，提升专业管理人员甄选的精准度，确保精准选人，确保人才在合适的岗位上善其能、释其才，“对”的人大胆晋升重用，2022年至今岗位晋升经理助理级10人；加强考核管理用“好”人才，建立健全岗位绩效考核制度，用差异化的薪酬激励全员由“要我干”向“我要干”转变，形成以“实绩效论英雄”的良好氛围；加强岗位流动盘“活”人才，建立管理线、专业线并行的职业发展双通道，全面盘活人力资源，促进各类人才在部门间、项目（厂）间有序流动、合理配置。

在协力“留”才方面强化保障。“制度先行”有保障，全面推进三项制度改革，修订《中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司公开招聘和竞聘上岗工作管理办法（试行）》、《中煤建安集团新疆分公司薪酬管理办法》、《中煤建安集团新疆分公司职工岗位工资晋升办法》，建立长效工作机制，连续四年职工工资涨幅超8%，该公司通过改善就餐和办公环境一系列暖心工程的实施打造了良好的“栓心留人”环境，广大员工向下扎根的力量正源源不断地汇聚成企业发展的不竭动力。

下一步，新疆分公司将进一步提高人才工作的系统性和人才管理的规范性，统筹推进人才队伍梯队化建设，为打造人才“蓄水池”和“中转站”，持续强化招才引智，彰显国企业担当，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。（马尚国 张一平）