中煤建安集团新疆分公司

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阿克苏EPC项目部严把“三关”提升经营质量

今年以来,新疆分公司阿克苏EPC项目部以落实降本增效措施为切入点,严把施工组织关、工程进度关和成本控制关,进一步提升经营质量。

严把施工组织关,提高施工质量。该项目部事先策划,排布原煤场B区工期计划,策划混凝土、机械设备需求计划、策划招标工作,制定AB俩套用工计划;多次测量原煤场B区实际尺寸及周圈毗邻建筑物位置关系,复核无误后,开始钢网架杆件等材料加工,为土建和钢网架衔接施工创造了前提条件;为确保工程每一环节质量可控,能够达到预期质量目标,成立技术攻关小组,多次召开现场技术攻关专题会议,进一步优化施工方案,提升施工方法和质量。

严把工程进度关,确保完美履约。严格控制工程工期,在保证安全、质量的前提下,抓工程进度,从施工准备开始,制定详细的施工计划,在施工过程中,将实际进度与计划做比较,及时做出合理调整;疫情影响,及时制定应急方案,及时调整施工计划,进一步提升履约能力。

严把成本控制关,实现降本增效。严格控制人、材、机的使用,降低施工成本,合理利用钢筋废料,有效减少了成品钢筋的损耗、提高了钢筋废料的利用率;根据施工进度合理安排周转材料、外租设备进出场时间,提高周转材料、外租设备的使用率;加强日常限额领料制度,建立自有材料、设备的台账,并派专人进行动态管理,有效提高了材料、设备的使用率,进一步降低施工成本。(杨红卫)