沙吉海运营厂多举措推进降本增效取得实效

近期，沙吉海运营厂以生产检修为主线，以试验改进、修旧利废为抓手，积极开展降本增效活动，不断提高经营管理水平。

一是加强设备检修。结合当前物资进场困难的实际情况，摒弃设备更新、场外维修等一切“等、靠、要”思想，树立生产检修全环节均能够完全自主的理念，对过去不会不熟练的内容大胆尝试，通过咨询和学习完成了9个滚筒的包胶，既节约了成本、锻炼了队伍，也提高了生产保障能力；二是改进费用较高的设备配件。该厂对采购的破碎机筛板经过现场改进补强后，将更换周期提高了近3倍，同时节约成本近3倍；三是用好设备包机制度，进一步明确责任，加强考核，提高了检修人员的积极性和故障预防能力，减少了设备配件的更换频次；深入挖掘修旧利废潜力，通过拆解、维修、再组装等方式寻找其再利用价值。

下一步，沙吉海运营厂将坚决做好过“紧日子”“苦日子”的准备，统一思想、同心协力，共同谋划节支“金点子”，大力推进精细化运营，强化经营管理，以严标准、控流程，激发潜能，“挖”出效益。（强志）