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沙吉海运营厂多举措推进降本增效取得实效

近期,沙吉海运营厂以生产检修为主线,以试验改进、修旧利废为抓手,积极开展降本增效活动,不断提高经营管理水平。

一是加强设备检修。结合当前物资进场困难的实际情况,摒弃设备更新、场外维修等一切“等、靠、要”思想,树立生产检修全环节均能够完全自主的理念,对过去不会不熟练的内容大胆尝试,通过咨询和学习完成了9个滚筒的包胶,既节约了成本、锻炼了队伍,也提高了生产保障能力;二是改进费用较高的设备配件。该厂对采购的破碎机筛板经过现场改进补强后,将更换周期提高了近3倍,同时节约成本近3倍;三是用好设备包机制度,进一步明确责任,加强考核,提高了检修人员的积极性和故障预防能力,减少了设备配件的更换频次;深入挖掘修旧利废潜力,通过拆解、维修、再组装等方式寻找其再利用价值。

下一步,沙吉海运营厂将坚决做好过“紧日子”“苦日子”的准备,统一思想、同心协力,共同谋划节支“金点子”,大力推进精细化运营,强化经营管理,以严标准、控流程,激发潜能,“挖”出效益。(强志)