新疆分公司锚定全年目标，跑好下半场

新疆分公司紧紧围绕坚持“1237”工作思路，持续突出区域发展优势，巩固“三大主业”，对照全年安全生产、经营管理等各项目标任务查不足、补短板、强弱项，铆足劲头跑好下半场。

加强安全管控。紧扣“三杜绝，一控制，一保持”安全目标，持之以恒抓好员工安全教育培训，积极组织开展安全隐患排查整治和各项应急演练，切实筑牢安全防线；针对性地开展调研工作，加强对计划任务落实督办，及时研究安全生产突出问题和对策措施，守牢安全底线。

强化降本增效。牢牢把握“稳”的主基调，持续在做强做优建筑安装、洗选运营、矿山剥离等方面做文章，树立全员成本意识，强化经营管理，围绕降本做文章，精准核定人工、运行、市场拓展、培训教育等成本比例，精打细算，开源节流，围绕废旧物资处理等要素环节，在提质上下功夫，确保圆满完全年经营指标。

强化党建引领。持续推进党纪学习教育常态化、制度化，巩固提升党支部标准化规范化建设成果，实施“周督导、月检查、季考核”机制，扎实开展“靶向培训、专项辅导”，提升履职“内功”。深化“党建融合”，持续开展“党员示范岗、党员责任区、党员突击队”创建，将生产经营工作的重点难点，作为党建工作的创新点和突破点，抓牢上半年接力棒，圆满完成全年目标任务。（党建工作部  马亚龙）