新疆分公司多措并举抓质量强履约

今年以来，新疆分公司牢牢把握“稳”的主基调，严格遵循“有多少能力干多少活”的原则，全面核定施工生产能力，合理配置人员和设备，加强调度管理，确保施工生产稳步、有序和高效推进。

一是科学组织，严格把控施工生产能力。认真核定施工生产能力，始终遵循“有多大能力干多大活”指导思想，严控项目数量，着力破解当前项目统筹管控乏力乏术的突出梗阻，加快健全完善项目导向型管理体制机制，推动上下联动、密切配合，不断适应规模化、专业化、科学化的项目生产组织要求。立足整体利益最优，统筹兼顾各方、制定最佳方案，着力提升在生产组织上的要素统筹和分进合击能力，保证总体收益最大化。聚焦精力、聚焦资源、聚焦措施，加强项目生产要素保障，强化项目精准调度。

二是统筹兼顾，抓实项目高效优质履约。加强项目前期策划，重点保障生产要素及时到位，做好准备工作，确保项目按期履约；以计划管理为主线，强化进度管理，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资源配置，保障项目高效履约。中煤新疆综合运营实验楼3万平米装修项目，历时3个半月顺利通过验收，黑山剥离半连续系统顺利投产运行，品牌影响力进一步增强。

三是坚持标准，推进工程质量有效提升。坚持标准，全面提升安全生产标准化建设，突出央企施工现场形象。牢固树立可持续发展理念，大力实施绿色施工，严格落实“四节一环保”要求。坚持绿色矿山建设方向，积极推进绿色施工、智能洗选、智能剥离建设，无人驾驶实现混编，智慧工地、智能洗选建设稳步推进，持续创新和优化露天剥离施工工艺，提升服务质量，巩固、扩大洗选运营服务规模和范围。

诚信美誉强基提质促蝶变。下一步，新疆分公司将在‘诚信履约、安全履约、规范履约’的基础上，加强“优质履约”，坚定不移建设高质量工程，以高质量的项目施工和经济效益、以高品质的服务与合作意识、以更加长远的市场拓展和品牌影响实现履约升级。（新疆分公司 张一平）