新疆分公司精细管理促进节支降本取得实效

今年以来，新疆分公司在安全生产和经营管理上苦练内功，在修旧利废和节支降成上大做文章，在提质增效上创新理念，企业节支降本工作见到实效。

强化管理增效益。建立材料管理使用台账，制定材料物资回收考核办法，根据施工生产推进速度，对使用材料进行定期回收，节约生产成本。加大对各类材料的管理力度，加强核算、审批、供给、使用、跟踪、回收、复用各个环节的监管；对材料动态实施精准管控，盘点核对所有仓库和物资库的材料，对现有固定物资进行核查梳理，将可复用和可变现物资进行清晰划分，确保实现物资材料效益最大化。

修旧利废强创新。持续开展“自制自修、修旧利废”活动，该公司各运营厂对已使用的设备零件进行分类、清洗、检测、修复，对维修流程进行优化升级，减少不必要的步骤和环节，提高维修效率和质量；鼓励自制维修工具和设备，该公司大南湖运营厂自制的升降作业台和快速拆装筛板工具等已投入使用，取得了良好效果，有效促进了该公司节支降耗、增收创效。

强化宣传造氛围。大力开展降成增效宣传活动，引导广大职工从身边点滴小事做起，帮助职工精算账、算好账，牢固树立起“过好紧日子才有好日子”的思想；通过张贴标语、悬挂条幅及LED电子显示屏滚动播放等方式，全面营造节支降本、提质增效的浓厚氛围。（经营管理部 李成亮）