新疆分公司“补短板、强能力”严抓经营管控提效益
今年以来,新疆分公司坚持“稳中求进”发展总基调,以抓好审计巡查整改为契机,深入剖析经营管控环节,查找存在的短板。通过自我审视,明确改进的方向和重点,强化提升整体经营管控水平,努力实现经济效益与发展质量的同步提升,为新疆分公司的持续稳定发展奠定坚实基础。
强化队伍建设,提升专业素养。重视经营管理团队素质提升,多次组织税务专项交流培训、合同风险防范培训、广联达等操作软件技能培训;抓实“传帮带”活动,保障人才梯队建设;鼓励一人多岗、能者多劳的工作模式,并设立个人创新效益奖、结算突出奖等专项奖励方式,激发个人主动学习、主动干事积极性,在内部营造出全员积极向上、奋发进取的良好工作氛围。
提高执行效率,解决经营难题。按月召开造价人员、财务人员工作例会,着重推进工作落实,及时解决经营重点难点问题,提升业务处理效率和处理水平;按月抓好落实月度成本监督考核,全面动态反映各基层项目经营效益情况,对发现实际低于预期收益的,及时引导项目部分析原因并制定措施予以补救;按周调度项目结算清欠工作进展,对照年度结算考核、月度清欠考核指标,阶段性动态奖罚,保障项目结算清欠工作高效率推进。
创新优化制度,提升管理水平。今年年初,新疆分公司再次启动制度修编活动,结合新规定、新要求和新机构,总结旧制度存在的弊端和漏洞,对标上级集团、兄弟单位和行业内先进经验,结合新疆分公司自身情况,重新修订完善多项管理制度,截至目前已修订下发管理制度近20项,进一步规范并提升了整体管理水平。推动内部审计工作与中心工作深度融合,充分发挥审计监督服务作用,组织开展物资采购、车辆费用专项审计及模拟股份制项目经济效益等10多项审计工作,促进企业规范管理。强化审计、经营、法律、财务多部门联合,勤督严查抓落实,对以往经常出现不合规的风险业务进行专项自查、专项审计,大大提升业务处理合规性。
抓实项目管理,增强盈利能力。鼓励项目经营管理人员积极开拓思路,养好“脑子”带头干,甩开“膀子”大胆干,敞开思路管项目,提升管理能力。要求项目经营管理人员对外研读合同条款,抓准合同条款突破点,增强签证索赔能力,扩大合同收益;对内抓实、抓深设计、施工两大方案优化,大力度降低施工成本,强化智能工地建设,用信息化手段降低管理投入强度,多措施提升项目盈利水平。
下一步,新疆分公司将持续加大创新力度,提高战略眼光及战略规划能力,查找不足、砥砺前行、乘势而上,以强烈的忧患意识、高度的责任心和使命感开拓创新、攻坚克难,努力推动企业各项事业发展再上新台阶。(办公室 张一平)